>> '13년 4월 정기 뉴스레터 (제37호)     윤리규범 변경 사항 경조금 관련 활동 - 조선일보 기사 - LG화학 작은 결혼식 활동 - LG화학/LG U+     엔고시대의 일본기업이 주는 엔저 원고시대의 시사점 LG인들이 갖고 싶은 업무 능력 말의 힘     LG, 시장선도 이끌 R&D인재 과감히 승진 발탁 LG전자, 협력사와 '동반성장' 결의 LG이노텍, 협력사와 '손에 손잡고' 비교할 수 없는 꿈의 화질 세계 최초 55형 LG OLED TV LG 울트라 HDTV, '화질의 LG!' 입증 옵티머스G, MWC 최고제품 선정     뱀의 뇌에게 말을 걸지 마라: 이제껏 남자어로 말하라 : 2535 커리어우먼 어떻게 따르게 만들것인가 : 리더들   뱀의 뇌에게 말을 걸지 마라: 이제껏 밝혀지지 않았던 설득의 논리 마크 고울스톤 저 타임비즈 출판사   정신과 의사이자 경영자문인 저자 마크 고울스톤은 도저히 의사소통이 불가능해 보이는 순간에조차 누군가를 설득할 수 있는 ‘비법 코드’를 30가지로 명쾌하게 정리하고 있는 책이다. 저자는 인간에게는 각각의 특성을 가진 ‘3개의 뇌’가 있다고 이야기한다. 가장 원시적인 파충류의 뇌(뱀의 뇌), 중간층의 포유류의 뇌(토끼의 뇌), 가장 바깥층의 인간의 뇌가 그것이다. 각각의 뇌는 감정상태에 따라 작동하며, 가장 파괴적인 것이 바로 ‘뱀의 뇌’다. 이 '뱀의 뇌'가 활동할 때는 비교적 이성적인 다른 뇌들이 작동을 멈추게 된다. 바로 공포, 불안, 위협을 느낄 때 바로 이 ‘뱀의 뇌’가 가동되기 때문이다. 그러므로 저자는 상대가 ‘뱀의 뇌’ 상태에 있을 땐 설득이 먹히지 않는다는 것을 명심해야 하며 만일 그런 상태가 찾아오게 되면 상대가 ‘뱀의 뇌’에서 벗어나 ‘토끼의 뇌’나 ‘인간의 뇌’ 상태로 올라올 수 있도록 유도하고 설득을 진행해야 한다고 말한다. 즉 저자가 말하는 최고의 설득 심리기술은 이 '뱀의 뇌'를 피해가는 것이며, 『뱀의 뇌에게 말을 걸지 마라』에는 이를 위한 방법 30가지는 이해하기 쉽고 재미있게 구성되어 있다. 인간관계와 상호작용에 도움이 될 생생하고 실용적인 조언이 가득한 이 책을 통해 독자들은‘적’을 ‘동지’로 만들고, ‘협력자’는 ‘열광하는 팬’으로 만드는 비결을 독자들은 터득할 수 있을 것이다.   남자어로 말하라 : 2535 커리어우먼에게 필요한 건 영어가 아니라 비즈니스 공용어다 김범준 저 비즈니스북스 출판사   소통 문제로 고민하는 커리어우먼을 위한 커뮤니케이션 교과서! 2011년 첫 번째 책 『회사어로 말하라』에서 ‘회사어’라는 개념을 도입해 조직에서 소통의 어려움을 겪는 직장인들에게 커뮤니케이션의 모범 답안을 제시한 저자가 이번에는 커리어우먼의 소통 문제에 집중했다. 첫 책 출간 이후 독자들로부터 받은 메일과 강연장을 찾아온 커리어우먼들과의 상담을 통해 직장 내에서 여성들이 유독 남성에 비해 커뮤니케이션에 대한 고민을 많이 한다는 점을 깨달았다. 그녀들은 한결같이 ‘조직에서 성장하기 위해 여성에게 필요한 커뮤니케이션 비법’을 알고 싶어 했다. 이번 책에서는 조직에서 여성들이 남자어로 말해야 하는 이유를 실제 현장에서 일하는 다양한 중간 관리자들의 인터뷰를 통해 밝히고, 체계적으로 남자어를 이해하고 습득하도록 총 7가지(생존어, 충성어, 접대어, 근태어, 객관어, 인정어, 희생어)로 구분해 각 언어의 성격과 특징을 설명한다. 어떻게 사용해야 하는지 자세한 상활별 예시를 통해 설명하기 때문에 쉽게 이해할 수 있다. 또한 여성들이 쉽게 하는 말 가운데 자신의 이미지를 깎아먹는 사례를 골라내고, 어떻게 표현하는 것이 적절한지 모범 답안도 함께 제시한다   어떻게 따르게 만들 것인가 : 리더들의 탁월한 언어 습관 케빈 머리 저 어크로스 출판사   61인의 글로벌 기업 CEO에게 물었다! 당신은 지금 ‘리더의 언어’ 를 사용하고 있는가? 전략 커뮤니케이션 전문가 저자 케빈 머리는 유니레버, 에어버스, 아비바 생명, 골드만삭스 등 세계적 기업의 61인의 리더들을 만나 그들이 경험한 생생한 야전의 지혜를 이 책으로 엮었다. 각 기업리더들은 가장 중요한 리더의 자질로 ‘전략적 사고’와 함께 ‘커뮤니케이션 능력’을 꼽았고, 저자는 정상에 오른 리더들이 고수하는 리더십 커뮤니케이션의 열두 가지 원칙으로 정리했다. 또한, 리더십은 타고나는 것이 아니라 연습을 통해서 얻을 수 있는 것이며, 동기를 부여하는 능력, 감성 지능, 커뮤니케이션 기술 등은 배워서 익힐 수 있음을 강조한다. 하루 24시간, 일주일에 7일 내내 작동하는 뉴스, 블로그, 소셜 미디어, 이메일로 인한 투명성의 시대는 리더가 ‘어항 속의 삶’을 살게 만들었다. 리더는 언제나 리더답게 보이도록 행동하고 말해야하며, 리더 스스로가 이 사실을 인식하고 있어야 한다. 이 책의 목적은 모든 종류의 리더들과 크고 작은 조직 내에서 리더가 되고자 열망하는 사람들이 더욱 뛰어난 커뮤니케이션 능력을 갖춰 사람들에게 영감을 주는 유능한 리더가 되도록 돕는 것이다.